رئیس اتحادیه کسبوکارهای مجازی: نباید کسبوکارهای آنلاین را به بهانه بحران به حال خود رها کرد
رئیس اتحادیه کسبوکارهای مجازی: نیمی از کسبوکارهای کوچک در دوران جنگ تراکنش نداشتهاند
مدیران شنل ابرقهرمانی را کنار بگذارند
افت قیمت نفت زیر سایه تنش هرمز؛ بازار همچنان در مسیر رشد هفتگی
هشدار صندوق بینالمللی پول؛ نفت دیگر به قیمتهای قبل از بحران بازنمیگردد
تخریب پل راهآهن آققلا چه تاثیری بر واردات و صادرات کالا میگذارد؟
سود روسیه از جنگ ایران؛ ثبت نخستین مازاد بودجه ماهانه در ۲۰۲۶
مسکن در سال ۱۴۰۵؛ رشد قیمت ادامه دارد؟
حساب مسکن جوانان زیر ذرهبین؛ آیا انتظار ۱۰ ساله ارزشش را دارد؟
حق ترانزیت، تعرفهای جدید در قبوض برق صنایع
گلایه صنعتگران از قطعی ۵۲ ساعته برق و هزینههای سرسامآور ترانزیت
دستور رئیس کل دادگستری استان البرز برای بررسی و رفع مشکل برق شهرکهای صنعتی
انتقاد وزارت صمت و بخش خصوصی از نحوه توزیع بسته حمایتی| بانک مرکزی شفافسازی کند
پست تبریز، پیشگام در مکانیزاسیون؛ اولین هاب هوشمند توزیع مرسولات در ایران
آغاز مذاکرات نفتی تهران و توکیو؛ ژاپنیها چه شرطی گذاشتند؟
بخش تولید، باعث دوام کشور در زمان جنگ شد| الزامات رونق صنعت در پساتفاهم|تولید در پیچ توافق
قیمت نفت در بلاتکلیفی مذاکرات ایران و آمریکا؛ بازار چشمانتظار نتیجه دیپلماسی
سرمایهگذاری ۱۵ هزار میلیارد ریالی برای توسعه شهرکهای صنعتی قزوین
پایان استفاده از ارزهای تحمیلی/ مخالفت با واردات بدون انتقال ارز از ابتدا اشتباه بود
قراردادهای راکد شهرکهای صنعتی تعیین تکلیف شوند
روایت یک نماینده مجلس: کاهش سرعت افت تولید| صنعت همچنان در معرض تکانههای منفی است
اما و اگرهای سرمایهگذاری ۳۰۰ میلیارد دلاری| منابع ارزی بلوکه شده به بخش تولید میرسد؟
برخورد قاطع با ماینرهای غیرمجاز برای صیانت از برق تولید
هشدار جدی به صنایع: ماینر غیرمجاز مساوی است با ابطال مجوز
یک سرمایهٔ اندک مانع ورود به فضای کسبوکار نیست؛ بالعکس، میتواند محرکی برای خلق راهکارهای خلاقانه و کمهزینه باشد. اگر دنبال راهاندازی کسبوکار با بودجه کم هستید، این متن به شما نشان میدهد چگونه ایدهها را شناسایی، آزمون و سریع اجرا کنید تا ریسک مالی کاهش یابد و احتمال موفقیت افزایش یابد.
تصور کنید هر ماه خبری از نوسانهای ناگهانی فروش نباشد و درآمد شما بهجای قمار بازاریابی، روی فرایندهای قابل تکرار و شواهد مستدل متکی باشد.
اختلال در سامانههای توزیع هوشمند و بروز پدیده خرید هیجانی، دسترسی شهروندان به اقلامی نظیر برنج و کنسروجات را با چالش مواجه کرده و اعتماد مصرفکنندگان به پلتفرمهای برخط را تحتشعاع قرار داده است.
ابنخلدون بیش از ۶۰۰ سال پیش دقیقا همان چیزی را در سطح تمدنها و نظامها دیده بود که ما امروز در سطح سازمانها و نمونههای کامیابی مثل مایکروسافت و گوگل یا نمونههای ناکامی و سقوط مانند نوکیا، بلکبری، یاهو، کداک، یا بسیاری از شرکتها میبینیم. اما او فقط این پدیدهها و بسیاری پدیدههای مشابه را توصیف نکرده بود بلکه قانونهای عام و راهحلهایی را هم ارائه داده بود. مدیران هوشمند قرن بیستویکم اگر مقدمه ابنخلدون را بخوانند، میتوانند مرگ سازمان خود را به تأخیر بیندازند یا حتی آن را بازتعریف و احیا کنند و از بروز بسیاری عوارض و کاستیها در سازمانشان جلوگیری کنند؛ به شرطی که قوانین عصبیت و چرخه تمدنی را جدی بگیرند.